Comment planifier ses 8 semaines pour livrer un MVP SaaS ?
Le succès d'un MVP en 8 semaines repose sur une règle fondamentale : définir le périmètre en semaine 1 et ne plus le modifier jusqu'à la livraison. Chaque fonctionnalité ajoutée en cours de route décale la livraison. Le document fondateur de votre MVP est le PRD (Product Requirements Document) : une liste de toutes les fonctionnalités de la v1, classées en 3 catégories — must-have (bloquant pour le lancement), nice-to-have (v2), et hors scope (jamais ou beaucoup plus tard). La règle des 40% : si votre liste de must-have représente plus de 40% de ce que vous avez imaginé initialement, vous avez trop de must-have. Coupez impitoyablement jusqu'à atteindre l'essence du problème résolu. Les KPIs à définir avant de commencer : quelles métriques mesureront le succès du MVP ? (nombre d'inscriptions, taux d'activation, MRR initial, NPS). Ces KPIs orientent toutes les décisions de priorisation pendant les 8 semaines.
Semaines 1-2 : discovery, architecture et mise en place de l'environnement
Semaine 1 — Discovery : finalisez le PRD en ateliers avec toutes les parties prenantes, validez les user flows principaux sur des maquettes Figma, faites tester les maquettes à 3 à 5 utilisateurs cibles, et obtenez la validation formelle du périmètre. Semaine 2 — Architecture et fondations : créez le repository Git avec les conventions de code, configurez le CI/CD (GitHub Actions vers Vercel), initialisez le projet Next.js avec TypeScript, configurez la base de données (Supabase/Prisma), intégrez l'authentification (Clerk), et créez les layouts de base (dashboard vide, pages d'authentification). À la fin de la semaine 2, votre environnement est opérationnel : un développeur peut créer un compte, se connecter et voir un dashboard vide. Aucune logique métier n'existe encore — c'est normal. Les fondations techniques solides évitent 80% de la dette technique future. Ne coupez pas sur cette phase pour aller plus vite — vous le paierez en semaines 5-6.
Semaines 3-6 : développement des fonctionnalités core du MVP
Ces 4 semaines sont le cœur du développement. Le découpage recommandé : Semaine 3 : fonctionnalité core principale (la SEULE feature qui résout le problème central). Tout le reste attend. Semaine 4 : CRUD complet sur les entités principales, première version de l'interface utilisateur, premiers tests end-to-end. Semaine 5 : intégration Stripe (abonnements, webhooks, portail client), emails transactionnels (confirmation, bienvenue, relance), gestion des plans et limites d'usage. Semaine 6 : features secondaires nécessaires au lancement (notifications, paramètres de compte, suppression de compte pour la conformité RGPD), polish de l'interface et corrections des bugs remontés par les premiers bêta-testeurs internes. Principe clé des semaines 3-6 : une fonctionnalité à la fois, entièrement terminée (design + développement + tests) avant de passer à la suivante. Le multitâche tue la vitesse de développement. À la fin de la semaine 6, vous devez avoir un produit fonctionnel capable d'onboarder un vrai utilisateur payant.
Semaines 7-8 : tests, onboarding utilisateurs et préparation du lancement
Semaine 7 — Tests et bêta : recrutez 5 à 10 bêta-testeurs parmi votre réseau (idéalement votre cible exacte), donnez-leur accès gratuit en échange de feedback structuré, observez comment ils utilisent le produit (enregistrements Posthog ou Hotjar), et corrigez les bugs et frictions critiques identifiés. Les bêta-testeurs utilisent le produit différemment de ce que vous avez imaginé — c'est l'information la plus précieuse de toute la phase de développement. Semaine 8 — Lancement : finalisez la page de vente (landing page avec prix, témoignages des bêta-testeurs, FAQ), configurez les analytics (Posthog pour les événements produit, Google Analytics pour le trafic marketing), préparez votre lancement Product Hunt (screenshots, vidéo demo de 2 minutes, description percutante), activez votre liste d'attente via un email de lancement, et publiez dans les communautés cibles. À retenir : un MVP livré en 8 semaines avec 3 bugs mineurs vaut infiniment mieux qu'un produit parfait livré en 6 mois. Le marché décide ce qui est important — pas vous. Votre projet mérite une approche sur-mesure. Devis gratuit sous 48h -> /contact